Below are the 20 most recent journal entries recorded in dima_gameland's LiveJournal:

[ << Previous 20 ]

Monday, September 24th, 2012
4:05 pm	правила моего журнала Дорогие мои! Единственная цель этого дневника - поделиться своим практическим опытом. Даже если мысль моя выражена криво и косо - это не мысль, это мой практический опыт. Я не претендую на роль мыслителя и журналиста, поэтому обсуждать мои мысли с этих позиций - не по адресу. Я не очень грамотный человек, пишу с ошибками. Перепроверять часто неохота - пропадает запал. Заранее прошу прощения за этот, безусловно грех. Это не единственный мой недостаток :-) Можете меня исправлять, я буду исправлять текст. Приветствуются любые вопросы, гарантирую ответ. Оскорбления, бесцельные дешевые подъебки меня и посетителей этого дневника будут уничтожаться. Если вам не близка моя позиция - добро пожаловать, излагайте вашу. Прошу избегать поучений в стиле "вам надо сделать то, вам надо сделать се...". Расскажите лучше о том, как действовали вы сами. Мне интересны вы, ваша личность и неинтересны ваши советы. Если вы сможете сдержаться от оценок типа "беааа", "кал" и других мычаний или бессмыслиц - буду вам благодарен. Оставляю право вымарывать мусор. Исключительно для качества и практической пользы наших с вами записей, предлагаю вам перед каждым постом ответить на вопрос "зачем" и "для кого". В первую очередь мои усилия направлены на предпринимателей и на тех, кто хочет создать свое дело. (7 Comments |Comment on this)
Tuesday, July 7th, 2009
8:33 pm	и опять СЛОН Вот читаю Слона и вроде бы статьи все нравяться. А вот когда спрашивают меня, то второй раз получается странная вещь. Звонит журналист Наталья Ростова. Спрашивает насчет тиражей. Я говорю ну вот, какие-то журналы мы закрыли, какие-то заморозили до лучших времен, некоторые выросли, некоторые упали сильно, а некоторые - на 10%. В статье остается фраза: http://www.slon.ru/articles/75183/ "Некоторые издания ИД Gameland продают на 30% экземпляров меньше." И это вроде бы правда. Некоторые издания продаются (а не "продают") на 30% меньше и даже на 100%. Только вот раскрытия темы-то и нет. 1. Тиражи прекратили падать весной. 2. По рекламе вообще непонятно мнение издателей. Например у нас начался рост. Вот такая каша малаша. И это тема в которой я как бы вроде разбираюсь (хотя бы про себя) не как "эксперт", а как участник. Вроде бы из статьи можно сделать вывод, что продолжается падение. А это ведь не так. По крайней мере у нас ( а это статистично - 25 изданий) и у всех кого я знаю издателей. Да и в "Слоне" должно быть достаточно людей, которые разбираются в издательском бизнесе. Хотя б сам Леонид. Ошибки и лажи могут быть, ничего страшного. Надеюсь так и воспримут ребята из Слона (2 Comments |Comment on this)
Monday, July 6th, 2009
9:55 pm	Веллком Сегодня брал интервью у владелицы и руководителя компании Веллком Раисы Деминой. Это мясокомбинат. И кстати, пример созданного с нуля замечательного предприятия. Потрясающая женщина и предприниматель. Сам воодушевился и многому научился у нее сегодня. Постараемся передать атмосферу разговора. Пожалуй первая компания, в которой воплощается концепция "ежа" - прут по одному направлению много лет. Раиса Васильевна ценит качественную еду и поэтому рядом с проходной магазин с правильной едой - итальяскими колбасами, сырами, панини, круассанами. Конечно я попросил экскурсию по комбинату. Очень солидное оборудование. Я не думал о том, что все цехо должны быть охлаждены.. до 4-6 градусов. Можно только представить стоимость такого охлаждения... Огромные впечатляющие мясорубки, очень, очень чисто везде. Много всякого хитрого оборудования. Свинок бьют прям там. Я посмотрел. Стоят в очереди на убой. Хрюкают. Кстати, по словам Раисы Васильевны, свиньи все местные, произошел полный переход на местное сырье в достаточно короткие сроки. Это здорово помогает в кризис. А говядина - пока импортная. Кровь течет рекой и запах не очень приятный. Особенный. Стало понятно, почему в фильмах людей при виде расчлененки тошнит. Интервью будет в сентябрьском номере. (2 Comments |Comment on this)
Wednesday, July 1st, 2009
2:38 am	без визы в Гонг Конг http://www.lenta.ru/news/2009/07/01/novisas/ Всем рекомендую. Мои личные впечатления: 1. Понял, что не могу больше говорить, что я работаю. по сравнению с гонкоговцами я никогда и ни разу не работал. 2. После гонгконговского обслуживания, особенно в банках все остальное кажется замедленными кадрами. 3. Тупые, хитрые обманщики,  бардачные китайцы врдуг превратились в суперумных, шустрых, пунктуальных, честных,  и дисциплинированных. Особенно полезно тем, кто любит поговорить о ленивом национальном характере русских. Я забыл кошелек и паспорт в магазине - за мной бежали несколько кварталов и многое, многое другое. 4. Нетворкинг. Первый вопрос - "сколько ты знаешь людей".  Это свидетельство твоей мощи. 5. Безработицы...ой  нету и никогда не было. Потому что...опять ой...нет социальной системы (или почти нет), нет налогов и нет регулирования. 6. Шесть ( а может уже и больше) миллиардеров на 6-ти миллионный город. Еще раз рекомендую - вернетесь скромными и воодушевленными. Потому что весь хайтечный беспередел построен за 30-40 лет. А ранее это была полная жопа. Это один из моих самых любимых городов     (15 Comments |Comment on this)
Monday, June 29th, 2009
4:06 pm	интервью в журнале Свой Бизнес с основателем "КРОШКИ КАРТОШКИ". Несколько выдержек.   Один из основателей и владельцев сети «Крошка-Картошка» Андрей Конончук говорит, что если бы он начинал бизнес сейчас, то, может быть, и не взялся бы за развитие «картофельной розницы». Слишком сложно далось построение бизнеса — сети мобильных кафе, в ассортименте блюд которой главную роль играет картофель. Однако вера в идею, отсутствие альтернатив, целеустремленность и сотрудничество партнеров по бизнесу, киевлян Андрея Конончука и Виталия Науменко, помогли компании выйти на окупаемость в год кризиса — 1998-й и относительно неплохо чувствовать себя в нынешнем 2009-м. На сегодняшний день сеть «Крошка-Картошка» насчитывает около 300 точек — автобуфетов, павильонов и стационарных кафе, они открыты в Москве, других крупных городах страны, а также в Киеве. Существует такое мнение, что падение экономики никак не отразилось на предприятиях быстрого питания, насколько это верно? Может быть, у вас даже рост? К сожалению, это мнение ошибочное. Более того, мы сами пребывали в этом заблуждении еще в сентябре-октябре прошлого года, и главное наше заблуждение было в оценке перспектив. Тогда мы придерживались расхожей теории о том, что в кризис люди покинут дорогие рестораны и перейдут в casual-dining, а затем оттуда уже перейдут и к нам, и нам станет хорошо. Но, к сожалению, мы не задумались о том, куда перейдут те, кто питался у нас. Мы не думали о том, что поток потребителей «Крошки-Картошки» может как минимум ослабеть, но все это произошло. Причем существенным негативным фактором, который сказался на нашем бизнесе, оказался рост валюты. Ряд наших продуктов имеют зарубежное происхождение — и сыр, и картофель. Мы не можем удовлетворить потребности нашей сети в картофеле, используя только отечественный продукт. Я скажу больше: даже американский штат Айдахо, столица картофельного мира, и Голландия не смогли бы удовлетворить наши «картофельные запросы». Мы перерабатываем 25 тонн калиброванного (крупного — прим. ред.) картофеля в день. Естественно, что случаются перебои. Как вы знаете, у нашей сети есть определенный стандарт, для приготовления блюд мы используем только крупный картофель. Что имеется в виду? Есть определенные сорта картофеля, которые имеют крупных клубней априори больше, чем другие. Плюс ко всему, для того чтобы клубни разрастались до больших размеров, картошку сажают определенным образом, расстояние между картофельными кустами должно быть чуть шире, чем обычно. Поэтому если сегодня обратиться в первый попавшийся колхоз и сказать: дайте мне 10 тонн крупного картофеля — скорее всего, вам его не предоставят. Но мы, изучив эту ситуацию и присутствуя на рынке уже более десяти лет, построили целую систему, благодаря которой мы можем получить необходимое количество нужного продукта. Картофельные ручейки со всего мира стекаются в реки, и во главе этих рек стоят крупные оптовики, которые прекрасно знают нашу компанию, они отфильтровывают нужный нам картофель, привозят его нам, и мы из этого объема, как правило, еще отбраковываем 10-15%. Мы закупаем картофель нужного размера абсолютно весь, который нам кто-либо поставляет. Его дико не хватает. Нам часто задают вопрос: какой сорт картофеля вы предпочитаете? Так вот мы предпочитаем вес! Пока не до жиру… И что, ни один из поставщиков не решил, что вот есть стабильный покупатель, давай-ка ради него будем выращивать нужный ему картофель? Ни один. Многие, правда, декларировали, причем еще в далеких 1997-1999 годах. Тогда была такая фирма «Дмитровские овощи», голландцы работали… Причина этого в том, что выращивание картофеля в наших условиях кроме обычного разгильдяйства еще осложняется погодными условиями, картофель такой продукт: один год влажно — он весь погнил, другой год сухо — тоже плохо. Я не вникал, как выращивают этот овощ в Голландии, но Голландия и не является нашим основным поставщиком. Просто в этой стране находится картофельная биржа. Поток картофеля в Голландию идет из Ирана, Ирака, Канады, США. Так вот из-за того, что продукт сезонный, мы сталкиваемся с тем, что после урожая нам надо спешно купить его как можно больше и заложить в хранилище. Мы вынуждены хранить от 1000 до 3000 тонн картофеля. А продукт этот живой, если не обеспечить определенные условия хранения, то в марте месяце лежащий в темноте картофель начнет прорастать. Надо не дать ему этого сделать. Еще и картофель должен быть особый, у нас часто говорят про белорусский, астраханский, но не лежит он! Качество и тут подводит. У нас удобрения кладут без меры, клубни быстро прорастают, внутри такой картофель с пустотами, разрезаете, а он весь черный. На этапе закладки это отследить вообще непросто. Так что с длительным хранением отечественного картофеля мы не связываемся. От большого количества брака потом страдают наши торговые точки. К примеру, в печь входит 80 клубней, вот 80-90 заложили, продавщица его потом разрезает, а он весь порченый, 30 штук уходит в отход. Пока новая партия приготовится, проходит час, значит, люди должны ждать готового блюда 10-20 мин. Так что для нас картофель — вопрос номер один. Номер два — персонал. Таким образом, возвращаясь к нашему основному вопросу, кризис задел и ваш бизнес… По количеству чеков мы сильно просели. Знаете, недавно у нас была встреча директоров фастфуда, на ней «РосБизнесКонсалтинг» представил аналитику. По их данным, количество чеков в рознице фастфуда не упало, а снизилась величина среднего чека. Кроме нас на этой встрече были представители сетей Subway, «Стардогс», «Сбарро», все они опровергли эту аналитику. У всех упало количество гостей, а вот как раз цена среднего чека не снизилась. Мы, например, вынужденно подняли цены, и, естественно, средняя цена покупки у нас чуть-чуть выросла. Что касается денег, в прошлом году у нас был оборот 120 млн. рублей в месяц, в этом году — 129 млн. рублей. Получается рост. Но надо учесть, что в прошлом году у нас было 50 ресторанов, а сейчас 62. Итак, рост числа точек в сети составил 25%, а выручка увеличилась всего на 7,3%. Что касается уличной торговли, там ситуация еще плачевней. В прошлом году оборот уличной сети «Крошка-Картошка» составлял 44 млн. рублей в месяц, а в этом году мы запланировали, но не факт, что сделаем, 39 млн. рублей. При том, что уличных точек было 44, а сейчас 65, выручка упала на 10%. То есть работаем больше, получаем меньше, у многих компаний прошли сокращения… Мы не сократили никого, у нас была возможность это сделать благодаря интенсивному развитию сети. Но, естественно, мы наняли меньше, чем наняли бы в лучшие годы, сократился менеджерский состав. В Новосибирске пришлось сильно ужаться. В регионах наша сеть прибыли не делает, но в целом наше предприятие пока прибыльное. И дельта позитивная. Мы очень рассчитываем на то, что ситуация улучшится в середине осени. «Крошка-Картошка» — детище кризиса 1998 года. Если я не ошибаюсь, дата рождения сети — 26 августа 1998 года. Ясно, что вы не готовились к кризису специально, просто, когда все произошло, решили свои планы не отменять. Можно ли сказать, что кризис — это хорошее время для старта? Действительно, первый автобуфет «Крошки-Картошки» появился 26 августа 1998 года. Но мы открылись очень тяжело. Планы по развитию сети у нас появились еще в декабре 1997 года, до этого мы занимались одеждой, привозили разные итальянские вещи. Идея сети, как часто бывает, родилась в дружеской беседе вечером за бутылочкой. Мы вспомнили о том, что мы видели когда-то за границей, и решили адаптировать их фастфуд к нашим условиям. И уже на следующее утро у нас была рабочая встреча в 9 утра, с той поры каждый день в 9 утра мы встречались, разрабатывали план на день и разбегались в разные стороны осуществлять задуманное. Мы себе с самого начала отдавали отчет, что не ограничимся двумя киосками, а будем развивать сеть, поэтому сразу же стали искать профессионалов для оформления наших автобуфетов, подключили копирайтера, который придумал название. То есть мы ко всему подходили фундаментально. Как раз тогда на рынке появился экспериментальный первый автобуфет. До этого более-менее симпатичных торговых киосков на колесах не было. А тут как раз белорусский завод «Купава» выдвинул на рынок новый автобуфет, правда, там не было ни окон, ничего. Но мы нашли оборудование, нашли тех, кто его туда установит, раскрасили наши два киоска. Где-то в апреле они были полностью готовы. Но у нас больше не оставалось ни копейки денег. Тогда мы были наивные, я специально поставил задачу сделать красиво. Расчет был на то, что если наш киоск будет красивым, то мы найдем чиновника, который согласится поставить его на своей территории. Следующие несколько месяцев показали глубину нашей наивности. Ровно до августа мы пробегали, нас отфутболивали из каждого кабинета. Денег, чтобы решить ситуацию, у нас не было. И наконец на условиях субаренды мы договорились с человеком, которому принадлежала площадь у метро «Динамо». Это были страшно невыгодные для нас условия. Первыми продавщицами в автобуфетах были наши жены. И первые месяцы у меня сохранялось ощущение бега на месте. Мы ничего не зарабатывали, вырученных денег хватало лишь на то, чтобы закупить новую партию продуктов для функционирования торговли, плюс 300 долларов в неделю у нас уходило в счет аренды. Я думаю, если бы мы открылись не в кризис, хуже бы не было, мы бы так же пахали, но получали бы какую-то прибыль. Сказать, что нам повезло с кризисом, я думаю, нельзя. Просто есть журналистский стереотип, который хорошо бы развенчать. Как часто пишут: в кризис он решился открыть бизнес и достиг невероятного успеха, потому что у народа кончились деньги и он бросился есть картошку... Да нет, конечно, мы готовились к открытию сети задолго до кризиса, остановить процесс было просто уже невозможно, другое дело, что если мы в этот момент открывали бы дорогой ресторан, то нам было бы хуже. Я по своему бизнесу знаю, сколько денег уходит на бумажную волокиту, оформление документов, ведение бухгалтерии, у вас так же? За последние годы с этим стало намного хуже. Нам приходится оформлять кучу бумаг, которые необходимы для СЭС, осуществлять контрольные сдачи продуктов… Вокруг этого куча народу кормится, не имеющего к нам никакого отношения. Везде открыты аккредитованные фирмы и фирмочки. Например, раз в месяц мы должны свои продукты проверять в СЭС, делать это можно только в определенной организации. Так что только сдача продуктов на анализы обходится нам в 5 тыс. долларов в месяц. И это лишь одна из мелочевок. Для того чтобы элементарно вывезти мусор, нужно заключить договор с определенной структурой. Сами мы вывезти его не можем, у нас нет на это лицензии. По некоторым точкам один только вывоз мусора обходится в 2 тыс. долларов в месяц. Еще один пример абсурда: чтобы получить разрешение на открытие буфета, нужно заключить договор на утилизацию люминесцентных ламп. Для этого есть лицензированная организация. А лет пять назад вдруг вспомнили старое советское правило — о том, что на улице нельзя работать без водопровода и канализации. Попытались объявить, что каждая точка, которая стоит на колесе, обязана быть подключена к канализации и водопроводу. Тут же Мосводоканал создал аккредитованную организацию, и теперь только она может привезти воду и забрать отработанную. Потом уже эта организация перестала привозить воду, а просто стала продавать договоры, плати деньги, и у тебя будет бумага, и таких договоров тьма. Мосзеленхоз, Мосэнерго, АТИ, ДЭЗ… По вашей оценке, в вашем чеке — 105 рублей — сколько этих Мосзеленхозов? Как минимум 20% точно. (27 Comments |Comment on this)
2:19 am	ТРАНСФОРМЕРЫ Во первых то, о чем большинство из вас не знает. Я же начал с них, родимых. ЕЩе с первой поездки в Китай привез пару штук - не знал, что это HASBRO, просто в пакетиках и мешках брал, поддельные. ПО 8 юаней. А еще солдатиков G.I.Joy в мешках... По одному юаню... :-) Оружие на вес. У нас даже ролик на ТВ был про трансформеры... Продал их несколько тыщ...а может и десятков тыщ. Так что фильм смотрел не просто так :-) Вторая часть ну супер просто. Клевая работа. Вот только две вещи: что-ж они израильскую армию на помощь не позвали, все-таки ближе...И в древних знаках быстрее бы знатоки арамейского разобрались бы :-) Второй вопрос все о бизнесе. Сидели мы с женой и еще одной парой большом зале. Вот вам блять резервы экономики - ну сделайте продажу билетов по принципу аукциона или бюджетных авиалиний. Раньше купил 20 рублей. Зал заполняется - все дороже и дороже. И денег больше и людей больше в кино будет ходить, а не хрень скачивать или покупать в переходе. Пойти поленом чтоли по башке прокатчикам настучать, чтобы дотумакались. Или свой зальчик открыть "вопреки"? (43 Comments |Comment on this)
Sunday, June 28th, 2009
1:25 pm	вторая волна все мои знакомые из банковского сектора твердят про вторую волну. я уже писал про нее. это про огромное количество плохих долгов и о том, что их придется списывать или увеличивать резервирование. Ну и еще про то, что падение в других странах продолжается и в России тоже это может быть. А мне почему-то хочется сомневаться. 1. Мы в России упали намного быстрее и глубже, чем любая другая экономика. Это может означать, что весь потенциал падения исчерпан. 2. Государство не очень-то вмешивается и не заваливает рублями экономику. Несколько "своих" банков и корпораций и все. 3. Российские предприниматели провели масштабные и быстрые преобразования - сокращения, и т.д. Это означает, что сейчас уже несколько месяцев предприниматели думают и делают что-то новое, уже в новых условиях. 4. Безработица инициирует создание бОльшего числа мелких бизнесов "от безвыходности", которые создают много добавленной стоимости, новые услуги и немножко рабочих мест. 5. Снизившиеся зарплаты позволяют думать о более широком ряде предприятий и проектов. 6. Высокая ставка по кредиту и очень малая их выдача не дает продержаться слабым предприятиям. Как я и писал ранее, потребительский спрос должен достигнть уровня 2003..2004 года, и насколько я знаю, так уже и произошло - спрос упал в среднем в 2.5 раза в долларах по всем моим знакомым. Вторая волна в банковской сфере и закрытие ряда предприятий в августе...феврале конечно будет. Это коснется кучи мелких банков, о которых мы и не знаем и которые составляют малую часть банковской системы. Те предприятия, которые закроются - уже сейчас в плохом положении, не генерируют добавленной стоимости. И тратят резервы свои же. Так что сегодня их вклад в экономику тоже небольшой. Так что как мне кажется, вторая волна не будет катастрофична, и 10% дополнительного падения спроса уже не так велики по сравнению с 30...70%, которые уже пережили. Кроме того, в России так много всего простого и очевидного нехватает, что без всякого hitech, есть простые резервы для роста производительности труда. Это и внедрения вспомогательного софта и просто ориентация на клиентов, которая была в малой степени проявлена из за роста спроса... И новые сервисы, до которых руки не доходили... Здорово было бы если правительство поддержало снижением регулирования (не налогов). Вчера меня обсмеяли, когда я высказал мысль, что это возможно. А я считаю, что да, это возможно и федеральному правительств ни к чему эта стая дармоедов. Власть крепка как никогда и нуждается в экономическом росте. Ей интересен контроль за крупными предприятиями, мелкие и средние мне кажется не нужны никому. Так пусть сами работают, выживают и дают рабочие места :-) Буду вести колонку на эту тему в Своем Бизнесе. (41 Comments |Comment on this)
1:08 pm	Штаты, Обама, Капитализм Господа, а есть ли среди вас американцы? Которые объяснят, что нашли в президенте Обаме и почему его выбрали? У меня есть много друзей предпринимателей, которые тоже за него голосовали и объяснить не могут :-) Программы нет, идей нет, неужели только за внешнюю привлекательность и ораторское искусство? Президент Обама до сих пор не обнаружил никакой реальной принципиально новой программы. Меня все это волнует потому что США было экономическим примером для всего мира - максимум свободы, минимум регулирования. Уже полно разговоров о том, что "капитализм не работает". И это очень опасно, потому что на смену приходит только ограничение свободы и больше регулирования, то есть затяжной застой и падение. Опасно для всего мира. (11 Comments |Comment on this)
Friday, June 26th, 2009
6:40 pm	посмеяться-ужаснуться на выходные Как вы помните, месяц назад у меня родилась третья дочь и четвертый ребенок. В Москве я не "зарегестрирован" и не собираюсь, рожали впервые в России. Получили свидетельство о рождении, порадовались - никакой бюрократии, ЗАГС мгновенно все выдал. Плюс выдал брошюру о "льготах" многодетным семьям.3+ детей Вот сидим с женой, ржем. 1. Ежемесячое выплата за рост стоимости продуктов питания от города Москвы: 600 рублей в месяц. 2. компенсационная выплата в связи с ростом стоимости жизни - 550 рублей в месяц. 3. бесплатный проезд в городском транспорте и в электричке одному из родителей. 4. бесплатное посещение музеев детям до СЕМИ лет. 5. Льготное горячее питание в г. Москве. 6. Освобождение совместно проживающих детей от платы за вывоз мусора. 7. Разовое пособие 8600. 8. Бесплатная баня. 9. Единовременная компенсационная выплата 12000. В каком-то РУССЗН. Для всего этого надо добывать кучу справок по месту жительства, по месту работы, и т.д. В основном ( "о неработе" или "о неполучении пособия"). Вот блять, сколько же дармоедов сидят, чтобы выдавать справки(не понимаю, зачем компьютеры за пару сотен долларов существуют), все это считать, оформлять. Ради нескольких сотен долларов в год. Пусть даже и под 1000$ в год. Вместо того, чтобы просто перечислять все человеку на счет (если уж решили выдавать мои кровно заработанные ДРУГИМ детям, не моим). (Кстати, читайте новый "СВОЙ БИЗНЕС", там я беру интервью у владельца "КРОШКИ КАРТОШКИ" - 20% в чеке - на коррупцию, "проверки", "утилизацию" и "сан контроль".) Понятно, что это через жопу: в Швеции через два дня пришли все уведомления, свидетельство о рождении ПО ПОЧТЕ. Ребенок если попадает в базу (наш конечно не попал, потом что иностранец), то все оформление проиходит автоматом. Никуда ходить было не надо ВООБЩЕ. (15 Comments |Comment on this)
12:01 pm	Алматы Только что прилетел из Казахстана, летал на один день с выступлением на конференцию, которую проводил наш парнетр - журнал СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Я служил в армии с казахами, так что знал, что это спокойные и прямодушые люди. Доброжелательные, исключительно вежливые. Приятно было в этом убедиться еще раз. У большинства людей, с кем я встретился дети учатся за границей. Есть президенстская программа специальная. Кризис и падение экономики продолжается второй год. И дальше падает. Электроника и автомобили упали на 70%.. Это я к тому, что падать можно дольше, чем нам хочется или мы готовы терпеть. Город очень приятный, здорово, что видно снежные горы. Посетил еврейскую общину, где нас пригласили на День Рождение. (1 Comment |Comment on this)
Wednesday, June 24th, 2009
3:14 pm	IKEA закрыла свой первый магазин за всю историю http://grani.ru/Politics/Russia/Regions/m.152766.html (6 Comments |Comment on this)
Monday, June 22nd, 2009
1:58 am	узнаю состав друзей :-) Спасибо за ответ Poll #1419129 кто вы? Open to: Friends, detailed results viewable to: All кто вы по профессии? View Answers предприниматель 4 (66.7%) журналист 1 (16.7%) консультант 3 (50.0%) тренер 1 (16.7%) менеджер 3 (50.0%) (6 Comments |Comment on this)
Friday, June 19th, 2009
12:15 pm	небольшое интервью украинским "Деньгам" http://www.dengi.ua/clauses/50344.html (4 Comments |Comment on this)
Wednesday, June 17th, 2009
8:47 pm	первый результат нашего предложения сотрудникам Помните, я предложил всем сокращаемым сотрудникам открывать совместные с Gameland микробизнесы? Помните, я еще жаловался, что мало человек решились? И еще был проект, о котором человек, наш бывший издатель журнала СВОЙ БИЗНЕС просила не говорить? Ну вот, проект уже заработал как семь дней и принес несколько десятков тысяч рублей продаж(опасливая Таня просила не называть точной цифры, чтоб не сглазили)! для первой недели, я считаю - потрясно. http://www.crossstitchershop.ru/ Я очень рад и счастлив! Вот говорю вам - небольшой, узкий нишевой бизнес, когда есть заинтересовнная предприниматель, нет "менеджмента" и цепочки работников на зп - сегодня обалденное решение для дохода,начала деятельности, да и экономике жутко не хватает!!! (24 Comments |Comment on this)
Friday, June 12th, 2009
5:39 pm	демократия - "демократия" после баталий с директором института Эйн Рэнд http://www.aynrand.org/site/PageServer?pagename=index продолжаю думать о демократии. С одной стороны, демократия, как власть большинства явно показывает свою слабость, ибо большинство - менее ответственны, образованы. И потихоньку и везде голосуют за то, чтобы нагрузить работающее меньшинство бОльшими налогами в пользу себя.. С другой - ну а какие альтернативы.. Монархия тоже опасная штука. Что вы думаете насчет демократии с тем, что голосовать могут не те, кто просто достиг какого-то возраста, вне зависимости от ума, образования, умения и ответвенности. А только как пример: 1. Налогоплательщики с платежами выше определенного уровня. 2. С образованием выше определенного уровня. 3. Как вариант - с наличием детей или даже их минимальным уровнем :-) Например больше одного. Тогда правительство будет отражать интересы: тех, кто зарабатывает "вбелую", образован и заинтересован в долгосрочном обустройстве страны. Какие бы вы еще критерии предложили? Здорово бы было, если право голосовать надо бы ЗАСЛУЖИТЬ. Варианты - нижняя палата - голосуют все. Верхняя - только обладающие критериями. Кроме США 19 века с имущественным цензом, знаете ли вы каки-то примеры успешные? (119 Comments |Comment on this)
Monday, June 8th, 2009
11:51 am	Россияне мечтают о другом гражданстве. А вы? http://top.rbc.ru/society/08/06/2009/308604.shtml (68 Comments |Comment on this)
1:44 am	увольнения в медиа из "слона". http://www.slon.ru/articles/48716/ агенства, на которые ссылается "слон" не раскрываются. Так же непонятно, как может СТС или Санома быть в одном ряду с Gameland при различие в числе сотрудников разиков так в десять, а то и больше. Ну, все равно публикую ссылку. (14 Comments |Comment on this)
Sunday, May 31st, 2009
1:20 pm	неплохая статья с правильными мыслями http://slon.ru/blogs/mojaev/post/2130/ Статья написана очень хаотично и не структурно. Я люблю более краткое изложение. При этом тезисы разделяю на 100%: 1. Если во время подъема надо быть в тренде, то в кризис - надо быть индвидуальным и быть в тренде опасно или даже смертельно. 2. СМИ - если воспринимать его как товар, как "колбасу" а не средство манипуляций, то остается делать этот товар настолько ценным, чтобы люди с радостью за него платили, понимали его пользу. Вот эта моя позиция все время подвергалась тяжелой критике как вне так и внутри компании. В том числе и "главными редакторами". В кавычках те, кто не способен даже подумать о своем продукте, как о ценности самостоятельной и за которую люди хотят платить. (36 Comments |Comment on this)
12:07 am	Взгляд изнутри: «Готовы меняться», — Дмитрий Агарунов, генеральный директор Gameland Взгляд изнутри: «Готовы меняться», — Дмитрий Агарунов, генеральный директор Gameland Первый квартал 2009 г. впервые за 17-летнюю историю компании Gameland оказался убыточным. Но оперативно принятый план позволит компании уже в мае выйти в ноль и вновь начать зарабатывать Когда вы почувствовали приближение кризиса? — Прошлым летом я всем прожужжал уши: что-то будет не так. Неадекватные цены и зарплатные пожелания в стране были в явном противоречии с невысокой производительностью труда. Долго так продолжаться не могло. В августе мы подготовили back up план, который совет директоров не одобрил, но уже во второй половине сентября потребовал еще более жестких действий. — Какие меры по спасению вы предусмотрели? — Ничего особенного: сокращение сотрудников, сокращение затрат. Далее (21 Comments |Comment on this)
Thursday, May 28th, 2009
12:06 am	небольшой бизнес для небольшого адвокатского бюро или аудиторской фирмы Мой канадский знакомый ищет партнера, который будет представлять интересы его компании здесь, в России. Компания занимается бизнес и инвестиционной иммиграцией в Канаду уже 20 лет. В его представлении, это адвокатская или аудиторская неболшая компания. Потому что нужно разбираться в бумагах, в том числе финансовых и юридических. Помогать заполнять документы клиентов правильно. Иметь репутацию, связанную с аудиторованием или адвокатурой. Кому интересно - я вышлю сразу письмо от него. Разумеется, все это на англ. Компания их Монреаля. (3 Comments |Comment on this)